年轻时最该具备的三种能力

发布时间 :2019-12-02 09:44   浏览次数:95

01  培养“体系”意识


判断一个年轻人有没有潜力,很重要的标准,就?#24378;?#20182;如何?#28304;?#19968;项从来没有做过的事情。常常会引入“体系?#23567;?#26469;描述这个学习和上手的过程。


所谓体系,就是将做事的方法、步骤和流程,通过拆分与组合,构建出一条达到目标的路径图。


无论是交代下来的新任务,还是处理一件很棘手的新事情,它?#28508;?#21518;或多或少都一定有一套体系方法存在。


它既是做事诀窍,也是避坑?#25913;希?#26356;是帮助我?#24378;?#36895;高效达到目标的行动指引。


然而很少有人在做事之前,?#23835;?#32771;虑这些东西。


大多数人往往是“?#26412;?#22411;”选手。布置下来事情了,什么都不多问,什么也不多想,不管三七二十一凭感觉吭哧吭哧去干。


如果没有一个有经验的人全程监督带着你,一定会走许多冤枉路,做许多无用功。这?#20174;?#22312;?#20064;?#30524;里,就是一个效?#23454;?#19979;的印象。


普通人是先干再想,出了问题再回头去琢磨原因;聪明人是先想再干,把可能出现的错误减少到最低,最大程度避免弯路出现。


02 学会打配合


拿交响乐来做比喻。


假如把一个公司或组织看做整齐划一的交响乐团,此刻你是一个新来的小号手,那么你的第一要务就?#24378;?#36895;了解这个交响乐团演奏的都是什么类型和节拍的曲?#21360;?/span>


如果现在弹?#26234;?#30340;人在弹一首快板舞曲,你的小号是不是能跟得上他的节奏,既不拖沓也不抢?#27169;?br />


如果此时?#26234;?#36827;入下一章节,乐团中的大提琴手突然放慢了节奏,快板转为慢板,你是不是能马上反应过来及时调整?


节奏感,就是一种配合的能力。这同样是一种核心能力,而且是年轻时最应该优先掌握的能力。


为什么这么说?


因为强大的领导力,都是从学会打配合开始的。


配合别人并不是低人一等。相反配合做得好的人,是团队里的无名英雄,大家嘴上不说,但缺了你就什么事都做不成。



懂配合的人,都会由点及线,?#19978;?#21450;面地去全盘思考问题。


你以为自己做的只是一个螺丝钉的小工作,但这份工作在公司整个业务体系中扮演了什么?#24039;?#20250;影响到哪些部门接下来的工作,是不是有可能变成价值链中的关键一环,这都?#24378;?#20197;去摸索和提升的地方。


而到了后期,这种剖析和思考,甚至能够引领团队去发散想创意。在其他人没有想法的时候,帮助大?#33402;业?#28789;感方向。


久而久之,你就从一个“配合者”变成了“领导者”。


会打配合的人,一定不会只满足于做配合。他会尽力提升自己配合工作的价值,并逐渐往配合工作的上下游进发,不断丰富自己的技能树,拓展自己的视野。


这才是打配合的终极意义。


03 懂得?#26144;?#28385;足


最后这点,与其说是能力,不如说是魄力。


?#26144;?#28385;足,用大白话说就是:


?#25300;?#24819;要的,晚点再要。”


注意,不是现在就要,也不是不要,而是晚点再要,精髓在“晚”这个字。


晚,是积蓄自己的实力与筹码,等到时机成熟的时候再集中爆发。


这是一种以退为进的长线策略。


它并不是压抑自己的欲望,而?#24378;?#26381;当前的困难情景力求获得更长远利益的心态和方法。暂时的拒绝,是为了?#38498;?#33021;要得更多。


最直接的例子就是跳槽。


我见过许多因为匆忙跳槽,而错过后面更大机会的人,真的很?#19978;А?/span>


实际上,许多在职场上飞速成长的人都深?#38505;?#19968;点。看上去有点慢,但从长远来看这省去了中间许多走弯路的时间,反而是最快也最有效的方法。


以上就是今天的内容,最后总结一下。年轻时最应该具备的能力,我认为是下面这三种:


1. 培养“体系”意识;

2. 学会打配合;

3. 懂得?#26144;?#28385;足;

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