对领导力的唯一定义是什么?

发布时间 :2019-11-18 10:03   浏览次数:99

11月,对于众多德鲁克的粉丝来说,是一个?#26723;?#38125;记的?#36335;蕁?/span>


110年前的11月19日,?#35828;謾?#24503;鲁克出生;14年前的11月11日,德鲁克先生仙逝。


1954年,?#35828;謾?#24503;鲁克先生具有划时代意义的第一部作品《管理的?#23548;?#22312;海外出版,为世人开启了?#25191;?#31649;理学的大门。


正如德鲁克先生自?#26680;?#35828;?#20309;?#19968;直认为自己是一个社会生态学者。我关注的是由人类创造的人类环?#22330;?#20182;不仅是一位管理学者,更涉猎了政治学和社会学的诸多范畴,具有宽广的视野和恒久的洞察力。


 对领导者的唯一定义:

没?#34892;?#36182;,就没有追随者。说到底,对领导者的唯一定义就是有追随者。


 领导力并非超凡的能力

领导力是至关重要的,但是领导力与所谓的领袖天赋无关,更与超凡的能力无关。领导力并非是神秘莫测的,而是平凡的、常见的。


 领导力并非是吸引他人的资质

领导力并非是指吸引他人的能力,吸引他人只不过是一种鼓动能力;领导力也并非是指交?#36873;?#24433;响他人的能力,那样的能力不过是一种推销技术。


 领导力是一种工作

既然领导力既不是超凡的能力又不是一种资质,那么,它是什么呢?领导力,首先应该是一种工作。


 领导者确定组织的任务

卓有成效的领导力,其基础应该建立在充分考虑并明确地定义和确定该组织的任务之上。领导者,应该是确定目标、决定优?#20154;?#24207;、制定标准并保证目标顺利实现的人。


 上司培养人才的原则

真正?#32454;?#30340;上司,也就是能培养出一流人才的上司。他们先考虑部下应该能做好什么事,然后再要求部下付诸?#23548;?#34892;动。


 发挥部下优势的责任

专找部下的缺点是错误且不负责任的表现。对组织,上司要尽可能发?#29992;?#20010;部下的优势,对部下要尽可能发挥他们自己的优势。


 询?#20160;?#19979;其力所能及的事

所谓发挥优势,就是要取得成果。如果一开始不?#20160;?#19979;可以做些什么的话,就不得不忍受其结果远不如他能做出的贡献这一现实。也就是从一开始就?#24066;?#20182;可以不用取得成果。


 对自己和部下都要?#32454;?/span>

在成功的组织中,肯定会有待人冷淡、不乐于助人、不善人际的上司?#25381;欣?#28129;严厉,看起来总是闷闷不乐,但是培养出的人才?#20154;级?#30340;上司;有比最受?#38431;?#30340;人?#25925;?#20154;尊敬的上司;有对自己和部下都?#32454;瘢?#19988;要求有专?#30340;?#21147;的上司。


 组织的文化是领导力的基础

领导力的基础莫过于组织文化。即在日常工作中确认行为与责任的?#32454;?#35268;定、高成果标准以及对人和工作的敬重。


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