干货|如何制定年度培训计划

发布时间 :2019-11-04 15:02   浏览次数:78

2019年即将过去了,又到一年一度培训计划制定时间,经常有培训同行们抱?#39038;敵列量?#33510;、加班加点,还要到各个部门求爷爷告奶奶软磨?#25165;?#20570;出来的(年度)培训计划,却直接被?#20064;?#36864;回来,问题是?#20064;寤共?#21578;诉你原因,十分无奈。

那么怎么才能制订一份切实可行,?#20064;?#28385;意的(年度)培训计划呢?

今天呢,则由我们的内训部曹臻老师暨《年度培训规划》给我们详细培训了下。


年度培训计划的内容主要由如下几部分组成:
培训目的
每个培训项目都要有明确目的(目标),为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放?#31119;?#22521;训目的要简洁,具有可操作性,最好能够衡量,这样就可以有效检查人员培训的效果,便于?#38498;?#30340;培训评?#39304;?/span>
培训对象
哪些人是主要培训对象?根据二八法则,20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员,以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员,对培训内容进行分组或分类,把同样水平的人员放在一组进行培训,这样可以避免培训浪?#36873;?/span>
培训课程
年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则,分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类,其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训,或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力,有效弥补企业不足。因此,这类培训需要集中公司人力、物力来保证。
培训形式
培训形式大体可以分为内训和外训两大类,其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。
培训内容
培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲,中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。
培训讲师
讲师在培训中起到了举足轻重的作用,讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的,就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时,可以确定讲师的大体甄选方向和范围,等到具体培训时,再最后确定。
培训费用

预算方法很多,如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额,或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时,不能人均?#25945;?#22521;训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。

其培训后最重要的一?#26041;?#20415;是培训评估,培训固然重要,其后的评估更是不可缺得,曹臻老师既柯氏四级评估给大家详细介绍了一下,其分为1:反应层;2:学习层;3:行动层;4?#33322;?#26524;层。每一层都详细的阐述了其所代表的意义,大家听得是津津?#24418;叮?#26356;为其《年度培训规划》有了详细的了解和制定。

如何制定公司年度培训计划,成了企业HR近来最头痛的一件事。

现在联系我们的培训顾问或拨打电话:400 668 2076,为您量身定制《年度培训计划》。

我们会调研企业实?#24066;?#27714;、前瞻行业发展、结合专业经验,将十几门类、百余门课程筛选组合,定制以结果为导向的企业培训解决方案。



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