如何判断自己是否有管理潜力?三个标准你符合哪一个?

发布时间 :2019-05-07 15:42   浏览次数:98

很多人在工作3-5年后,会面临一个问题:之后是做一名业务专家,还是做一名管理者呢?有些人做了管理者之后才发现,自己在之前的工作中并没有“训练”管理能力,导?#36335;?#23637;受限。


另一方面,企业为了谋求更大的发展,也希望从内部培养管理者。


所以,如何判断一个人是否具有管理潜力,是?#20064;?#21644;员工都在关心的问题。以下3点,希望对你有所启发。

是否有结果导向意识

结果导向也就是目标导向,是一名?#21028;?#31649;理者最突出的思维特征。管理是为了让团队一起达成目标。所以,?#21028;?#31649;理者一定是目标感很强的人。


而结果导向意识就是以终为始、高度关注和聚焦目标结果。说白了,就是先明确目标,再倒推资源。


“目标导向和结果导向”这个观点在我们平时的工作中,听得很多,但是实际操作起来并没有那么简单。

真正?#21028;?#30340;管理者都是结果导向的思维,以终为始,从目标开始考虑需要什么条件,然后主动想办法去创造条件,从而解决问题。


是否有明确的工作思路

能抓住重点

工作中“能否抓住重点矛盾,根据重点?#33539;?#30446;标?#20445;?#26159;考验一个管理者的核心指标之一。


因为管理者的工作涉及内容多、范围广,而管理者的最大价值,就是能够做出正确的决策,指明前进的方向。


抓重点能力弱的管理者,往往没有主见和工作思路,左右摇摆,拿不定主意,力气?#20849;?#21040;点上。可能很努力、很?#37327;啵?#22242;队成员跟着他不停地东奔西跑,但基本上是瞎忙活,因为没有结果和成绩。


著名管理学?#39029;?#26149;花曾说过,“没有不好的士兵,只有不好的将军”。在管理当中,真正发挥作用的是管理者,并不是员工。


在?#30340;?#22235;达集团董事长苏永华看来,判断一个人抓重点?#21738;?#21147;,首先看他的思维是否具有结构性,能否将较为繁杂的事物进行归纳和分类,其次判断他的分类标?#24049;?#21407;则是否正确,与解决问题的方向是否相符。

拎不清工作重点,?#23835;?#20320;的工作没有目标。

所以,想成为一个?#21028;?#30340;管理者,需要训练自己结构化的思考能力,简单地说就是归纳、概括和总结?#21738;?#21147;。


普通员工关注的是思维的逻辑性,而管理者更需要具有较强的结构化思考能力。


是否拥有大格局

有些人工作后很快就走上基层主管岗位,他们雄心勃勃,非常努力,表现很好,执行力很强,任务完成也不错。


但当他到了中层岗位后,尽管做得很努力很?#37327;啵?#19994;绩反而会往下走,要么苦苦支撑,要么被撒换掉。


对于这些?#20013;?#22859;斗的人来说,最有可能卡住他们、让他们无法事业突破的,就是格局。


“单枪匹马”可以出色完成工作,但是当你需要带着十几个人一起完成一项工作目标时,这个时候更考验你的整体观,而不是一件事情的具体能力。它要求你站在更宏观的层次上?#21019;?#38382;题,?#29616;?#20107;物的隐藏规律,做出战略性选择。

拥有大局观的人,能全面、系?#22330;?#21069;瞻性地看问题、思考问题,能够看到事物的全部,在思考时遗漏就很少,决策的错误就会减少。


而缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻,但常常顾此失彼,对于公司和上级的战略意图,他们难于理解,要么简单执行,要?#21019;?#25240;扣执行。


一个人的志向决定了他的大局观,而他的大局观决定了他的层次。


以上,就是判断一个人是否具有管理潜力的3个方向:


1.是否具有强烈的结果导向意识;

2.是否有抓住重点?#21738;?#21147;;

3.是否拥有大格局和整体观。


如果你已经能在自己身上看到其中1点或2点,那么请不必心急,继续打磨自己的核?#21738;?#21147;,补充其他技能,更好的机会和更大的?#25945;?#22312;等着你。

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