股权结?#32929;?#35745;与股权激励
如何通过合理的股权激励工具,吸引人才、吸引?#24335;稹?#21560;引资源?
课程讲师?#20309;?#26771;境
课程时长:2天
课程对象:企业董事长、高管、PE基金管理团队
解决问题:学会运用股权吸引和留住核心团队。… 【查看更多】

课程背景:

中国经济进入到资本时代,股权成为企业管理与运营中的核心工具,而今股权更是成为了一项重要的财富实现手段:股权作为一种?#24615;?#36523;份和财产属性的特殊权利,会通过股票交易市场、投资市场等股权市场,让财富的积?#22850;?#36895;度运行。

然而,股权设计出现问题,企业的发展必然会受到极大的限制——正所?#20581;?#21155;?#23454;?#32929;权结构搞死优?#23454;?#20225;业?#20445;?#24403;前越来越多的教训显示,股权结?#32929;?#35745;出现问题,即使企业事业成功,也最终容易出现结构性问题。

从“真功夫”到“?#36164;?#29031;明?#20445;?/span>“1号店”到“?#35859;?#21335;”、?#25300;?#23569;爷”……一系列的反面教材告诉人们,?#21028;?#30340;股权结构不一定?#23835;?#20225;业效益剧增,但是劣?#23454;?#32929;权设计却一定会导致公司的分?#35272;?#26512;。

正如“股权结构”是公司的顶层设计基础一样,企业的“股权激励?#22791;?#26159;吸引和捆绑?#21028;?#20154;才与团队的重要工具。在越来越多企业强调员工主人翁精神的时候,却没有实实在在给予员工对于企业的所有权(股权),又何谈“归属?#23567;?#21602;?

● 如何将“实股”、“干”、“期”、“虚拟”综合运用进行管理团队与员工激励?

● 如何把传统人事管理转为股权激励管理?

● 如何通过合理的股权激励工具,吸引人才、吸引?#24335;稹?#21560;引资源?

● 如何规避股权激励中的法?#19978;?#38449;?实施陷阱?财务陷阱?

● 如何保证股权激励方案有效落地?

这一系列的问题,都是企业控股股东需要深?#20154;?#32771;和?#38505;?#35774;计的问题!这些也是每一家企业做强做大的根基!股权,是每一个企业最后的防线:一旦股权设计出现问题,企业必然坍塌;一旦股权激励工具失效,则企业将不会再有任何有用的激励工具!!

因此,本课程《股权顶层设计与股权激励》就是从股权结构和股权激励角度,为企业家深度讲解在资本时代之下,如何有效运用股权——从结?#32929;?#35745;,到内部激励;从股权融资,到挂牌上市——这一系列与股权相关的核心要素,仅在吴梓境老师所讲授的《股权顶层设计与股权激励》课程。

课程收益
内容介绍

第一讲:企业顶层设计——资本模式

一、资本时代之下,中小企业转型升级之路

1. 中国当前经济?#38382;?#30340;宏观分析

2. 传统产业的产业结构和营销方式巨变

3. 中国经济减速的周期性因素和结构性因素

二、资本模式-1利润思维现金流思维

1. 企业经营系?#22330;?#21033;润系统与股权系统的结构性偏差

2. 公司现金流系统的构建与商业模式整合

3. 如何扩大企业现金流入口与构建现金流水库

三、资本模式-2人事管理股权激励

1. 传统企业人力资源管理无法满足资本时代的多元化团队激励需求

2. 将企业股权激励融入公司管理体系

3. 基于股权的企业管理模式重构

四、资本模式-3:从“线性思维”到“互联网思维”

1. 传统产业的线性思维模式与单点盈利

2. 去中间化:互联网思维在传统产业中的应用

3. 去中心化?#26680;?#29255;化资源在产业升级中的应用

第二讲:企业股权结?#32929;?#35745;与股权激励

一、如何设计股权的顶层架构:持股?#25945;?#19982;控股公司的搭建

二、如何?#33539;?#21512;?#23454;?#32929;权激励对象

三、选择合适企业长远发?#27807;?#32929;权激励工具

四、股权激励中的控制权与分红权分离的规则制定

五、股权结?#32929;?#35745;中的雷区:实股、代持、有限合伙、资管计划、融资对赌……

六、运用股权实现融?#23454;?#26696;例分享

第三讲:股权融资全过程解析

第四讲:以股权结构为基础的创新型融资模式

一、中国多层次资本市场下的股权投融资机遇

二、股权众筹的技巧与方法

三、并购基金开启的创新模式

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