转型资本之股权战略 ——做小不懂股权,做大难掌大权
员工对企业没?#21028;?#20837;股怎么办??#20064;?#25285;心失去控制权怎么办?员工没钱入股怎么办?
课程讲师:臧其超
课程时长:1天
课程对象:企业创始人、股东、高管
解决问题:理解持股?#25945;?#25645;建与高管持股计划的构建,有效对接资本市场,助力企业高速发展。… 【查看更多】

课程特色:

企业家的的沉思?为什么团队士气低,工作没效率?为什么公司成本巨增,利润?#26412;?#19979;滑?为什么?#20064;?#23396;军奋战,闲散资源浪费?为什么同行高新挖角,企业人才流失?为什么苦苦奋?#33539;?#24180;,企业还是没做大?为什么投资者没有?#21028;模?#22909;项目?#22411;?#22829;折?为什么开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?

如何面对股权激励?企业挂牌新三板之前如何做股权激励?如何做经销商股权激励和股权众筹?#23458;?#36164;者进入后股份如何分配?如何让员工掏钱入股?如何让大客户成为股东?如何让企业成为银行?#23458;?#20986;机制如何设计?#35838;?#30340;企业如何估?#25285;?#22914;何通过股权激励建立内部虚拟公司?企业利润不能公开怎么办?员工对企业没?#21028;?#20837;股怎么办??#20064;?#25285;心失去控制权怎么办?员工没钱入股怎么办?

课程收益
  • 1

    通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃;

  • 2

    通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部?#21028;?#20154;才;

  • 3

    激励公司技术人员、高管、上下游渠道商;

  • 4

    确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一及风险控制。

内容介绍

第一讲:企业为何要进行股权激励?

1. ?#20064;?#35848;股权激励,就是送股权,?#25237;?#23569;??#36864;?#36164;历老的?业绩高的?技术强的??#38405;闃页?#30340;?

2. 单打独斗的年代已经过去了,现在是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱?#23458;?#38431;,

3. 股权激励是企业物资精神激励方式的一次深刻变革。

4. 华为、联想的成功不是做大了之后才做股权激励的,

5. 而是通过股权激励把所有人拧成一股绳,一?#35762;?#25226;事业做大的。

6. 股权激励对?#24039;?#24066;公司而言是十分有必要的,

7. 不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件,

8. 而且都要经过特定的专业流程后,才能获得成功。

第二讲:中小企业?#20064;澹?#35268;划不好股权,将有有4条归宿

1. 把企业当老婆养(绝对自信的自?#21644;妗?#36164;金雄厚,技术管理?#32423;?#31435;)

2. 把企业当儿子养(养大儿子去娶老婆生一堆儿子,上市,去并购)

3. 把企业当女儿养(?#21028;?#22899;儿嫁出去或者招女婿回来,并购之路)

4. 把企业当成猪养(养?#23460;院?#26432;猪卖肉,再无关系,投资收益离场)

请思考:

1. 在公?#22659;?#24314;、中期发展、后期扩展中你是否考虑过股权的重要性?

2. 股东的权、责、利如何用股权规范?高管如何进行股权激

3. 外部资金进入后股份怎么分配?股权的用处究竟在哪里,请?#38505;?#30475;完!

第三讲:股权激励的实质

股权激励的实质是三种权利的组合激励

1. 有利润的用分红权,让人有甜头;用社会的财富来激励自己的员工

2. 有增长没利润的用增值权让人有盼头;用明天的利润来激励今天的员工

3. 有利润有增长的采用分红权、增值权的结合激励,让人又有甜头又有盼头;

善用这三种权利就能激励员工“以一?#31508;?#22320;开疆辟土,反之,?#20064;濉?#20197;一?#31508;?#22320;打拼!

第四讲:股权是企业的根 福根?祸根?攘外必先安内!

1. 1号店、俏江?#31232;?#30495;功夫、?#36164;?#29031;明,创始人因何痛失公司控制权?

2. 于刚在金融危机之后中从平安融资8000万元,让出了1号店80%股权,控制权就此旁落。

3. 真功夫的蔡达标?#22242;?#23431;海各占50%,引入PE?#38498;螅?#26159;47%对47%;

4. 海底捞早期时张?#36335;?#22919;和施永宏夫妇各持50%股权,几经?#26377;?/span>

5. 方以68%的份额成为?#21496;?#23545;控股股东。

6. 赛富基金几次投资?#36164;?#29031;明后,2008年总持股比例达到了30. 73%,

第五讲:股权激励关键点

1. 股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%,但绝对是影响企业发展的重要因之一!

2. 股权激励不是目的,提高业绩才是目的!

3. 股权激励成功与否的评判标准,直接可以拿业绩提升幅度来断定!大于30%的激励才是成功的激励!

4. 股权激励做得好,对内可以稳定军心、提高效率、解放?#20064;澹?/span>

5. 对外可以整合上下游扩张市场!

6. 股权激励也是融资的一种手?#21361;?#26356;准确的?#25285;?#20551;融资真激励。

第六讲:股权激励内容

1. 如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃

2. 如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部?#21028;?#20154;才

3. 如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商

4. 如何实施股权激励确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一、又能进行风险控制

第七讲:模式选择

1. 许多企业在创业早期一起埋头一起拼,不会考虑股份,因为这个时公司股权是一张空?#20998;?#31080;。

2. 公司的前景越来越好、股份价值越来越大,创始人才关心自己能够获取到的股份比例,

3. 后期讨论股权怎么分,容易导?#36335;?#37197;不能满足别人预期,团队出现问题,影响公司发展。

4. 如何设计股权之间的“责、权、利?#20445;?/span>

5. 简单无比的6+1绝密股权分配体系!

第九讲:股权设计的十大要素:

第十讲:股权治理

第十一讲:股权整合上下游,玩的就?#24378;?#30028;

第十二讲:股权激励实施

第十三讲:股权有哪些常见问题

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