生态盈利—商业模式创新与战略转型实操
当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
课程讲师:杨文浩
课程时长:2-3天
课程对象:董事长,总裁,总经理,股东
解决问题:帮助企业家们掌握成功商业模式的关键?#26041;?#21644;致胜系统,让企业在竞争中始终站在制高点。… 【查看更多】

课程背景:

1. 如果您改变不了居高不下的运营成本;

2. 如果您改变不了刚性支出的人力成本;

3. 如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展;

4. 如果您改变不了同行之间拼杀的价格战和恶性竞争;

5. 如果您阻挡不了借智. 借势. 借力后的同行异军突起;

6. 如果您阻挡不了各种融合型业态. 复合式跨界合作的发生;

7. 如果您阻挡不了客户偏好. 消费行为的多样及个性化改变;

8. 如果您无可奈何的想着渠道的长度. 宽度和广度的拓展而焦?#38450;?#39069;;

9. 如果您无可奈何的想着运用怎样创新的模式留住核心团队,为了人才梯队而肝火旺盛;运筹帷幄,领先一步!

随着工业技术的突飞猛进、信息技术的不?#32454;?#26032;、全球竞争的激化、消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经?#27807;?#25913;变了商业游戏规则。

中国企业正处于一个前所?#20174;?#30340;变革时代,经营环境和竞争方式的改变已经?#23545;?#36229;过通常的产品、技术、营销?#20154;?#33021;操作的范畴,更不是传统思维模式所能解决的。现在商业竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项竞争了,而是系统模式的竞争,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争!

课程特色?#28023;?#21672;询式授课)

● 第一步:发现问题——模式诊断:全面系统的分析企业商业模式存在的问题;

● 第二步: 分析问题——模式评估:评估企业商业模式的价?#23548;?#21019;造和实现价值的能力;

● 第三步:解决问题——模式设计:成功商业模式设计原理及八大核心原则;

● 第四步:创建蓝海——模式落地:落地生根的系统和后续服务

● 主要特点:详细阐述商业模式创新与战略转型的操作精髓

● 落地指导:分析商业模式创新与战略转型辅导的经典个案

● 落地训练:掌握商业模式创新与战略转型的技能提升方法

● 行动建议:商业模式创新与战略转型培训的实战模拟练习

● 提升建议:引爆商业模式创新与战略转型突破的行动方案


课程收益
  • 1

    学习商业模式创新的本质,以及如何设计真正创新的商业模式;

  • 2

    理解?#35009;?#26159;?#25945;? ?#25945;?#22411;竞争的特点,掌握设计?#25945;?#25112;略的核心要素;

  • 3

    学习从产品提供商转型为系统方案的解决商,获取新的竞争优势;

  • 4

    了解企业转型过程中组织架构,以战略的视?#24039;?#35270;商业模式转型的问题。

内容介绍

第一讲:商业模式的魔方(财富快速增长)

1. 突破价值创造边界;

2. 改变竞争规则;

3. 价值链重构;

4. 提升和创新核心竞争力。

第二讲:商业模式的构成 (价值变现)

一、商业模式的构成:价值主张、实现方式、核心能力

商业模式就是企业围绕客户价值而开?#27807;?#21508;项价值活动的总称,是企业各种战略运用的结合体和组合表?#20013;?#24577;,它关注的是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营,从而构建企业的核心竞争力和占领竞争优势。

二、商业模式的五大要素

三、商业模式“C-P-S”三维测评体系(领先优势)

四、商业模式创新设计六步法 (遇见未来)

课程讲师
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