薪酬与福利设计
让学员获得薪酬与福利设计的各项核心技能,能在本企业正确、有效做好薪酬与福利管理。
课程讲师:陈琦 安新强
课程时长:1天
课程对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人
解决问题:做好核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成长的良性机制,全面提高组织绩效,支持实现企业战略目标。… 【查看更多】

课程背景:

企业快速发展,市场瞬息万变,仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业,迫?#34892;?#35201;有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点,只有基于公司人力资源管理战略,做好核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成长的良性机制,设计好薪酬福利制度,才能全面提高组织绩效,支持实现企业战略目标。

课程特色:主讲老师总结十七年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师?#21672;?#25805;作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课?#32654;錚?#25226;正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学员像咨询师一样地工作,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

课程方法: 40%课程讲授,30%案例分析30%现场实操加老师点评

课程收益
内容介绍

第一讲:薪酬管理?#29616;?/h2>

一、人力资源管理的困惑

1. 人才市场的两难

2. 如何吸引?#21028;?#20154;才

二、薪酬管理的内容

1. 薪酬政策的选择

2. 薪酬计划的制定

3. 薪酬结构的调整

三、薪酬设计的基本流程

1. ?#33539;?#34218;酬策略

2. 工作分析

3. 岗位评价

4. 薪酬调查

5. 薪酬定位

6. 薪酬结构设计

7. 薪酬体系的实施和修正

第二讲:工作分析与岗位价值评估

第三讲:薪酬机制设计

第四讲:员工福利管理

一、福利——吸引和保留员工的手段

二、法定福利

三、补充福利

四、员工服务福利

课程讲师
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