薪酬管理与激励设计
企业薪酬激励有效管理之路又在何方呢?
课程讲师:陈琦 安新强
课程时长:1天
课程对象:公司管理人员、人力资源管理人员。
解决问题:让管理者掌握正激励的方式,心激励模型,提高人力资源效能和价值。… 【查看更多】

课程背景

绩效与薪酬,想说爱你不容易!

人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛?#20445;?/span>

如果我们要说绩效考核是公?#23601;?#36164;回报?#39318;?#39640;的投资!薪酬激励是公司员工成长发?#27807;?#28304;动力,因为你考核什么,将得到什么!你激励什么,员工就会朝哪个方向发展,它能让让企业做精、做强、做大,让整个企业迈向卓越!问题就在于:

薪酬与激励, 实践中传统薪酬存在下?#26696;?#32423;多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、缺弹性”等种种弊端,已经越来越不适应企业战略动态调整和组织机构扁平化的需要、更不利于职位轮换发展,这也成为在人力资本愈?#20174;?#26469;成为一种稀缺资源的今天,薪酬的激励矛盾尤为明显……企业薪酬激励有效管理之路又在何方呢?

课程收益
内容介绍

第一讲 一变应变——薪酬管理哲学

1、这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!

2、薪酬的基本定义和内容

1)考核与薪酬

2)薪酬本质

3)薪酬体系的主要内容

案例分析:薪酬调整案例分析

3、薪酬的重要地位

1)薪资因素对员工的影响

2)薪酬变化动态体系

3)薪酬管理的变化新趋势

4、战略性薪酬体系的定位设计思路

第二讲 两个满意 —— 岗位评价与薪酬调查

第三讲 三个核心——薪酬核心设计技术

第四部分 四个原则—薪酬福利激励设计

课程讲师
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