绩效面谈与绩效改进
了解和掌握绩效考核与绩效管理的区别,清晰制定绩效改进方案。
课程讲师:安新强 张庆
课程时长:1天
课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理者。
解决问题:了解和掌握绩效考核与绩效管理的区别并改进方法。… 【查看更多】


培训方式:

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行

为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、?#24039;?#25198;演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求.


课程收益
内容介绍

第一章、 绩效考核与绩效管理

案例一:绩效考核与绩效管理

1、 何为绩效考核和绩效管理

2、 企业绩效管理现状:看重“考”而忽?#21360;?#31649;”

3、 绩效考核是手段而非目的

4、 绩效管理路径图

第二章、 绩效考核就是绩效沟通

1、考核前

u 考核目标的设定及定义

绩效考核目标不可缺少的七个沟通?#26041;?/span>

? 年度目标沟通

? 个人目标沟通

? 挑战值沟通

? 资源匹配/盘点沟通

? 差值沟通

? ?#35757;?#38382;题沟通

? 横向目标沟通

u 绩效考核办法的培训

2、考核中

u 跟进与方法指导

u 记录与反馈

3、考核后

u 绩效结果沟通

u 改进方案的制定

第三章、绩效面谈

(一)绩效面谈的定义

1、绩效面谈的定义

2、绩效面谈的要求

3、绩效面谈难谈的根源

4、绩效面谈四步走

5、影响绩效面谈的?#20064;?/span>

6、绩效面谈中容易出现的五种?#24039;?/span>

7、面谈者必须掌握的五大类问题应答

8、绩效面谈话术

(二)、绩效面谈前的准备

(三)、绩效面谈

(?#27169;?#32489;效面谈方式

(五)、绩效面谈的周期

四、绩效改进

1、 绩效改进哪些内容

2、 绩效改进计划应注意的几个问题

3、量身订做员工的绩效改进计划

课程讲师
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