绩效管理实操训练
如何在绩效目标分解时将个人目标、部门目标和公司有效链接?
课程讲师:安新强 张庆
课程时长:2天
课程对象:HR部门人员、部门经理、总监
解决问题:建立以价值创造为导向的绩效文化,发挥绩效文化在管理中的牵引作用。… 【查看更多】

课程背景:

绩效管理是人力资源管理的重点也是?#35757;?#39046;域,如何在绩效目标分解时将个人目标、部门目标和公司有效链接,如何令绩效目标变成绩效承诺;如何将管理者在绩效跟踪和辅导的作用落到实处;如何确保绩效考核的公平?#38498;?#28608;励性等,这些问题不解决的话,公?#23601;?#34892;绩效管理的意义和价?#21040;?#22823;打折扣。本课程将结合绩效管理中出现的实?#26159;?#20917;与实际问题,提出实?#24335;?#20915;思路和方法,切实提升组织绩效管理落地效果。

授课特点:

● 实操性:提炼以往大量对电力行业的实际案例

● 互动性:通过案例分析、小组讨论、实际演练提升学员参与度

● 启发性:利用引?#25216;?#26415;启发学员深入思考和领悟

课程收益
内容介绍

第一讲:绩效目标设计与分解

一、分层级目标体系的建立

1. 目标体系设计的方法工具

1)平衡?#21697;?#21345;法

2)价值树分解法

3)目标入围的“三性”法

2. 目标层层分解的过程要点

1)公司级目标提炼2)部门级目标提炼3)岗位级目标提炼

二、如何将目标变成承诺

三、目标设立与分解实战问题?#25945;?/b>

第二讲:绩效跟踪与辅导

案例导入:执行力是跟踪出来的!

一、主管如何进行绩效跟踪

二、主管如何进行绩效辅导

三、绩效跟踪与辅导的实战问题?#25945;?/span>

第三讲:绩效考核与结果应用

导入讨论?#33322;?#26524;公平还是过程公平重要?

一、绩效考核的常用方法

二、不同层级应用的考核方法差异

三、绩效考核实际打分的?#35757;?/span>

四、绩效考核结果的实际应用

五、绩效考核中的实战问题?#25945;?/span>

第四讲:绩效反馈与?#20013;?#25913;进

一、绩效反馈与面谈准备

二、绩效面谈的流程步骤

三、绩效面谈的技巧要点

四、绩效提升计划制定与实施

五、绩效面谈中的实战问题?#25945;?/span>

课程讲师
相关课程
疯狂世界盃游戏
广西快三开奖结果预测 一定牛天津快乐十分 河北11选5任选走势图 pc28代理能赚多少 天津时时开奖走势 飞艇计划软件手机版 请问怎么在手机上赚钱 5060网址大全 快乐十分下期推算 北京pk10开奖历史记录 28彩票拖骗局探探 14场胜负彩公告 七星彩历史开奖全查询 捕鱼游戏技巧 手机玩ag容易洗白 分分彩走势图表