企业之高效业绩导向培训体系搭建
如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合,促组织进绩效目标达成?
课程讲师:陈琦 王雷军
课程时长:2天
课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
解决问题:从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,推动公司培训的开展。… 【查看更多】

课程背景:

随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的?#24039;?#36234;来越多的企业开始建立自己的企业大学,打造学习型组织文化。

作为培训管理者,承担着组织及人才发?#27807;?#37325;担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临的各项挑战当中,“培训管理者专业水平提升”排在第一位。

绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接?#32454;冢?#22312;工作中经常面临以下问题:如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合,促组织进绩效目标达成?培训结果与人力资源其他模块薪酬、绩效等如何对接?如何让培训产生立竿见影的实效,即刻产生看得见、摸得着的效果?如何让培训切实帮助到员工发展提升,获得实?#24066;?#25910;益?如何化解“课上激动,课后冲动,回到岗位一动不动”的局面?如何采取科学的方法提取企业培训需求?如何开发有效实用的课程,建立课程体系?如何搭建内训师队伍,后续又怎样培养和管理?如何管理和评估培训项目,获得业务部门的认同与支持?如?#38382;?#22806;训课程能够结合企业的?#23548;是?#20917;落地化?

您在企业培训管理过程中遇到的问题, 课程中将逐一为您解决.

课程收益
内容介绍

第一讲:培训管理?#29616;?/h2>

1. 培训困惑与培训意义

2. 培训定义与培?#23548;?#20540;

3. 培训与其他模块关系

4. 培训相关工作者重要性

5. 培训体系建设的构成

6. 战略性培训体系地图

案例:标杆企业培训要项分享

讨论:培训前和后培训转化的重要性

第二讲:培训体系搭建三版斧

一、资源层面——课程体系

二、资源层面——讲师体系

三、资源层面——资料体系

四、运作层面———培训需求

五、培训运作层面——培?#23548;?#21010;与预算

六、培训运作层面——培训组织与实施

七、培训运作层面——培训评估与考核

八、制度层面——管理组织

九、制度层面——制度流程

第三讲:培训项目实战坊

1. ?#30053;?#24037;训练攻略

2. ?#25112;?#20853;落地攻略

3. 管培生培训攻略

4. 管理层培训攻略

5. 员工教练体系攻略

6. 企业文化培训攻略

7. 外训讲师落地攻略

第四讲:互联网+培训新模式

1. 构建企业微?#29260;教?/span>

2. 企业大学的兴起

课程讲师
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