企业培训规划与计划的实施
正确运用培训管理技巧,规避和解决培训出现的风险。
课程讲师:陈琦 王雷军
课程时长:2天
课程对象:人力资源总监、人力资源经理、培训经理以及相关中高层管理者
解决问题:学到需要学的知识和能力,并能够及时和?#23454;?#22320;应用到工作中去。… 【查看更多】

【课程背景】

在企业竞争日益表现为人才竞争的今天,培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。因此,如何提升企业培训效果是非常重要的问题。

【课程特色】

? 主要特点?#21512;?#32454;阐述企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓

? 案例指导:分析企业内训的经典个案

? 案例训练:掌握企业培训提升方法

? 行动建议:企业培训的实战模拟练习

? 提升建议:引爆企业培训的可行性行动方案

【课程形式】

? 工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);

? 引进管理知识、工具与技巧(讲师讲述、实务演练);

? 教导学员学会运用各种管理工具与技能(?#24039;?#25198;演);

? 小组发表(讲师检核与评价)

? 课后辅导

【课程框架】

①培训之局    ②培训之困   ③培训之重④培训之体    ⑤培训之计   ⑥培训之术 ⑦培训之果

课程收益
内容介绍

第一章、培训之局

1、 授课讲解?#25925;强?#22530;激动

2、 教学设计的救命稻草

3、 走入了培训技术的迷宫

4、 走上了培训管理的神坛

5、 培训用技术冲泡泡

6、 培训管理者的无言结局

7、 培训迈向成功的阶梯

8、 选择比努力更为重要

9、 真正理解培训的内涵

  点评:风月本无常,情怀自?#25104;?/span>

第二章、培训之困

1、 计划做错了?

2、 培训需要专业吗?

3、 培训真正的需求又是什么?

4、 现场效果有多重要?

5、 培训怎样才有效果?

点评:以终定为始,培训高大上

第三章、培训之重

1、 培训的定义

2、 有效培训的前提条件

3、 培训对于企业发展的重要性

视频《历史转折中的邓小?#20581;?/span>

没有艰苦训练就没有好士兵

没有教育培训就没有好员工

点评:若为职业故,且行?#33402;?#24796;

第四章、培训之体

1、 培训体系的构建

2、 培训需求的分析

3、 培训计划的?#33539;?/span>

4、 培训资源的准备

5、 培训队伍的培养

6、 培训实施的落地

7、 培训效果的评估

8、 培训成果的收获

第五章、培训之计

1、 培训体系包含的内容

2、 企业不同阶段的培训需求

3、 培训需求的分析

 问卷调查法

 访谈法

 头脑风暴法

 绩效分析法

4、 培训计划的制定

 定位以战略目标为主线

 立足:以业务发展为核心

 内容:以技能提升为标准

5、 年度培训计划的制定方法

第七章、培训之果

1、 柯氏四级评估的运用及重点

2、 评估培训绩效的五个层次及注意点

3、 评价培训支持

 培训前、培训中、培训后

4、 培训评估方法

5、 培训无效论的评述及对企业的中肯建议

课程讲师
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