培训规划与梯队人才培养
详细阐述企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓
课程讲师:陈琦 王雷军
课程时长:6h/天
课程对象:人力资源总监、人力资源经理、培训经理以及相关中高层管理者
解决问题:解决企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓。… 【查看更多】

【课程特色】

? 主要特点?#21512;?#32454;阐述企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓

? 案例指导:分析企业人才梯队建设培养内训的经典个案

? 案例训练:掌握企业人才梯队建设培养的技能提升方法

? 行动建议:企业人才梯队建设培训的实战模拟练习

? 提升建议:引爆企业人才梯队建设培养潜力的行动方案

【课程形式】

? 工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);

? 引进管理知识、工具与技巧(讲师讲述、实务演练);

? 教导学员学会运用各种管理工具与技能(?#24039;?#25198;演);

? 小组发表(讲师检核与评价)

课程收益
内容介绍

模块一 人才培养及保障

1、人才发展路径

2、关键人才战略

3、人才需求分析系统

4、人才现状评估系统

5、人力资源管理的三个阶段:

1)第一阶?#38382;?#20219;力标准和测评

2)第二阶?#25569;?#23545;性培养

3)第三阶段人才管理体系

6、胜任力模型
7、人才的能力结构

模块二 培训规划及体系

1、各职级的能力提升培养设计

1)高层管理者

2)中层管理者

3)基层管理者

4)一线员工
2、课程体系设计

模块三 培训考核体系

1、集团公司级——关键人才准备度

2、区域事业部子公司级——区域人才准备度

3、部门考核指标——年度输出人才比率与接待实习比率

4、个人绩效指标——教练帮带满意度与?#32454;?#29575;

模块四 培训师资体系

模块五 员工职业发展规划

1、职业生?#30446;?#31243;

2、职业生涯指导手册

3、个人案例分享

4、职业规划面谈

模块六 梯队建设制度保障

1、储备人才培养制度

2、培训管理制度

3、讲师管理制度

4、课程开发制度

课程讲师
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