企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展
打通员工职业成长通道、激励员工、增强归属?#23567;?#20445;障企业可持续发展。
课程讲师:陈琦 王雷军
课程时长:6h/天
课程对象:企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理等决策层成员
解决问题:新人培养及提升用人部门带新人的积极性。… 【查看更多】



【课程目的】

本课程的特点为“以企业面临的问题、应用为导向?#20445;?#26088;在帮助学员学习重要概念和工具,并运用到所在企业的实际环?#25345;?#21435;。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和实践应用等多种方式,在提供系统方法论阐述基础的最佳管理实践。


课程收益
内容介绍

第一部分 前言

一、人才与后备人才
1、人才:适合企业的叫人才;未必是最?#21028;?#30340;。人才的要素:热爱行业、认同企业、熟悉职业、爱岗敬业。
2、后备人才?#26680;?#26102;成为人才的人。
二、人才可持续发展
1、人才发展:人,在使用,更在发展;人才的价值,85%在未来;人才流失,是犯罪。
2、人才可持续发展:选人比培训人更重要;培训人,方式比方法更重要;发展,不仅仅靠培训,更靠激励。
3、这个时代与这个时代的人才?#20309;?#20449;仰时代的浮躁、浮浅与浮漂;牢骚、抱怨、批评、责备的职场文化盛行;暴戾之气;梦想?#31508;?#30340;时代,造就缺乏归属感;人才,不很?#38750;?#26410;?#30784;?/span>

第二部分 企业后备人才梯队的价值与作用

一、人才的价值
1、历史价值:为企业创造了历史。
2、现实价值:经营人才的价值;为企业
3、未来价值:企业的现实价值往往体现未来性;现实,往往决定未来;后备人才搭建,是战略问题
4、案例分析:国美1+1人才计划、阿里巴巴后备人才文化... ...
二、后备人才梯队的作用
1、核心作用:打通员工职业成长通道、激励员工、增强归属?#23567;?#20445;障企业可持续发展。
2、成功与失败案例分析

第三部分 企业后备人才梯队现状分析

1、常见问题:
1)没有战略
2)没有连续实施
3)流于形式
4)民营企业裙带关系
5)任人唯亲
6)缺乏科学的培养
7)没有合理的人才退出机制
8)缺乏激励
2、问题剖析与解决措施

第四部分 企业后备人才梯队体系概述

一、后备人才梯队体系要素:战略、制度、人才、人才台账、人才评定、激励机制、流动(晋升、退出或淘汰机制)。
二、要素概述与讲解
1、战略概述
2、制度概述
3、人才概述
4、人才台账概述
5、人才评定概述
6、激励机?#32856;?#36848;
7、流动机?#32856;?#36848;

第五部分 企业后备人才梯队搭建实施步骤

一、实施步骤
1、如何做人才战略要点
2、如何执行后备人才梯队制度
3、如何建立后备人才台账
4、如何进行人才评定
5、如何保障激励机制执行
6、如何进行人才流动机制建设
二、实施的制度保障
1、如何建立制度
2、建立?#35009;?#21046;度
三、实施的组织机构
1、组织机构建立要点
2、岗位职责与分工
3、常见问题解析
四、实施控制
1、常见问题及对策
2、案例分析

课程讲师
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