“选、用、育、留” ——全面人力资源管理
全面提升企业人力资源管理实务技能
课程讲师:陈琦 王雷军
课程时长:6h/天
课程对象:企业部门主管、人力资源管理者、培训主管、职业经理人
解决问题:合理使用人才,充分发挥?#21028;?#20154;才的作用,真正实现企业和员工的双赢。… 【查看更多】

【课程形式】

案例分析+现场模拟+轻松教学+封闭训练

【课程框架】

【授课方式】

系统讲解、精彩个案分析,学员实务演练,互动体验,行动为王


课程收益
内容介绍

上篇:重新认识人力资源管理工作

? 分享故事:《故事中的人力资源管理》

? 讨论:做好人力资源管理工作对企业的意义

? 案例分析:《胖东来公司的人力资源观》

基于战略价值的企业人力资源运行系统

重树人力资源管理任务

1、选才——“先导?#20445;?#25307;聘——岗位说明书、人才测评

2、用才——“核心?#20445;?#35268;划——人力资源制度

3、育才——“动力?#20445;?#25112;略——培训与开发

4、留才——“目的?#20445;?#28608;励——薪酬与绩效

中篇:人力资源九大管理工作实务

一、工作分析与设计

? 分享故事:关羽大意失荆州的启示录

? 案例分析:《工作再设计方案》

? 小组讨论:由生活事例、企业经营事例导入对工作设计的认识

1、工作分析方法

1)面谈法

2)观察法

3)问卷法

二、员工招聘与遴选

1、 招聘与面试过程中的九大常见问题解析

2、 招聘广告的运用

3、评估招聘录用效果

三、员工使用与调配

? 分享故事:楚将子发妙用“神偷”之人

? 案例分析:福特公司的人情化管理

? 小组讨论:“人情化管理”还是“人性化管理”

1、内部平调2、晋升3、降职4、病事假5、解聘6、开除7、退休

四、员工培训与开发

1、培训需求调查与分析

2、如何完成培训计划

3、评估培训效果

? 小组讨论:内训师队伍建设的妙招

五、员工绩效管理

? 分析故事:齐威王的绩效管理

1、绩效文化的建立

2、职能部门绩效量化解析

3、绩效沟通的认识

? 现场演练:以绩效考核为实例,组织绩效沟通

六、员工薪酬管理

? 案例分析?#20309;?#22269;由?#32982;?#20170;的薪酬发展历史

1、薪酬调整的关键因素

2、平衡薪酬水平的方法

七、员工劳动关系管理

? 时事讨论:新“劳动合同法”对劳动关系的影响

“心理契约”关注下的员工关系

? 小组讨论:提高待遇就一定能够改?#35780;?#21160;关系?

下篇:人力资源管理者的职场修炼

一、职场智慧

二、职场禁忌

三、职场黄金定律

四、职场疲倦的处方

五、职业生涯规划的忠告

课程讲师
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