慧眼识人才之金牌面试官
您的人才决策有多少是正确呢?该如何提高对关键人才的识别能力呢?
课程讲师:陈琦 王雷军
课程时长:2天(6h/天)
课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
解决问题:运用“离职距俱乐部”、候选人推荐、越级推荐等20种方法,拓宽招聘渠道。… 【查看更多】

课程背景:

彼得.德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的,只有选对人,激励和绩效改进才会更有效果,那么企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?

识人能力是管理者最重要的一项能力,“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词汇,是"没有人"还是"没有合适的人",管理者识别人才能力极大的影响?#29260;?#19994;发展的速度与盈利能力,“对”的人快速帮助企业解决问题,“错”的人对企业的杀伤力是巨大的。

企业在选人过程中经常会遇到如下问题:核心岗位在不能在规定?#25484;?#21040;岗?;推荐很多候选者,均有各种原因不能通过?;招聘渠道有限,搜不到合适人才?;用人部门与人资面试分工不清晰?;面试中,不知如何发问,面试后,不知如何评价?;入职后发现候选者岗位胜任力不匹配?;如何才能“谈薪不伤感情?#20445;啃略?#24037;离职率居高不下?

您的人才决策有多少是正确呢?该如何提高对关键人才的识别能力呢?本课程将为您全面解答。

课程收益
内容介绍

第一讲?#33322;?#31435;正确的面试?#29616;?/h2>

一、面试的基本?#29616;?/span>

1. 人力规划与企业战略

2. 招聘工作的影响因素

3. 招聘工作常见的问题

4. 面试方法与试用场合

案例:小米创业初期人才选拔的启示

二、面试的正确理念

1. 企业招聘的三大黄金法则

1)?#21028;?#27604;合适更重要

2)选择比训练更重要

3)品德比能力更重要

2. 企业招聘的正确理念

第二讲?#33322;?#26500;化面试体系五部曲

一、招聘需求分析与确认

1. 人员编制的?#33539;?#19982;调控方法

2. 岗位胜任能力的模型工具—— “钻石模型”

3. 建立岗位胜任能力模型三种方法

二、招聘渠道建设及应用

1. 常用招聘渠道盘点与分析

2. 新型招聘渠道探索与分析

3. 如何向猎头学习招聘方法

4. 建立中高层人员招聘渠道

5. 建立基层员工的招聘渠道

讨论:招聘渠道的探索;招聘方式的创新(如的个性化的JD等)

三、人员甄选及面试考察

四、面试评价与背景调查

五、录用跟踪招聘评估

第三讲:精准面试实战应用

一、七种经典面试问题设计

二、人才价值观精准面试法典

三、常见岗位面试360度应用

课程讲师
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