人力资源管理实务—六大模块
绩效好的员工如何留用?绩效不好的又如何再造提升?
课程讲师:陈琦 张庆
课程时长:2天(6h/天)
课程对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
解决问题:提高部门主管所领导团队的工作表现和生产力,进而提升部门管理效率和工作绩效,极大的发挥公司整体人力资源价值。… 【查看更多】

课程背景:

部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标,因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧,并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选?是否有甄选工具可以使用?如何让部门主管快速能?#19994;?#36866;合部门岗位的人才。部门主管又如何培育、考核及激励部门员工?绩效好的员工如何留用?绩效不好的又如何再造提升?

因此,系统地学习有关人力资源的管理知识和操作技能,将大大提高部门主管所领导团队的工作表现和生产力,进而提升部门管理效率和工作绩效,极大的发挥公司整体人力资源价值。

课程收益
内容介绍

第一讲:人力资源规划与配置

1. 人力资源规划的五项内容

2. 企业人员短缺的上策/中策/下策

3. 人员需求预测的方法

1)定性分析法

2)定量分析法

小组讨论:企业人员?#25381;?#26102;的上策/中策/下策

案例分析:人才从买方市场到卖方市场的变化

第二讲:胜任力与人才招聘

1. 什么是胜任力模型?

2. 构建胜任力模型的流程?#23433;?#39588;

3. 胜任力模型在人才招聘中的应用

4. 招聘渠道与人才吸引

5. 结构化面试与六种提问方法

视频分享:胜利力模型面试

演练实战:情景模拟法与无领导小组的运用

第三讲:培训与职业发展

第四讲:绩效管理与结果应用

1. 绩效管理推行的麻烦,不做绩效管理的痛苦

2. ?#25191;?#32489;效管理的八大作用

3. 绩效管理成功法则

绩效管理的工具:KPI与BSC的联系与区别

4. 设置目标的SMART原则

5. 公司到部门级再到岗位KPI的分解方法

6. 提取考核指标的“八字方针”

7. 绩效结果应用的六个方向

第五讲:薪酬管理与非物质激励

第六讲:员工关系与稳定性提升

1. 员工关系的范畴

2. 员工满意度与稳定性模型

3. 员工关系恶化的三层原因

4. 80%的劳动纠?#36164;?#30001;于企业忽视制度内容/流程控制

5. 劳动合同与试用期管理要求

6. 常见的劳动纠纷案例及预防措施

案例分析:员工关系管理案例再现

课程讲师
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