企业用工成本分析与管控
企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出呢?
课程讲师:陈琦 张庆
课程时长:2天(6h/天)
课程对象:经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
解决问题:明确企业人工成本的衡量标准,设计绩效考核表和设计奖金的计算模型。… 【查看更多】

课程背景:

随着社会和经济的发展,员工的工资增长是一个无法改变的现实,企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出呢?

1. 员工“磨洋工?#20445;?#20986;工不出力等问题怎么解决?

2. 高额的加班费支出怎么管控?

3. 月度奖金怎么发,发多少?

4. 年?#25112;?#25353;什么标准发,怎么发既符合企业利益,又能保证员工利益最大化?

5. 员工试用期考核怎么制定?不胜任员工怎?#21019;?#29702;?

6. 经济补偿金怎么计算?

等等的问题,是否一直困扰着你呢,本课程对这些问题都将给出明确的答案。


课程收益
内容介绍

第一讲:企业用工成本的衡量标准

一、各项衡量标准之间的比较

1. 人数

2. 产值

3. 工?#39318;?#39069;

二、工?#39318;?#39069;占销售额的比值

1. 工?#39318;?#39069;的组成部分

2. 销售额的组成部分

第二讲:如何制定企业用工成本管控目标值

一、工?#39318;?#39069;占销售额的方法

二、工?#39318;?#39069;占附?#21448;?#30340;方法

三、盈亏平衡点的方法

四、奖惩办法的制定与落实

1. 如何制定明确的奖惩办法

2. 落实奖惩应注意的问题

第三讲:人工成本管控的具体措施

一、明确生产定额

二、推行定额,实行计件工资

三、科学管控加班费

四、发挥奖金在工?#39318;?#39069;管控方面的调解作用

五、企业调薪政策的设计

六、如何合理避税

七、企业人工成本管控表的设计与应用

1. 管控表的设计思路

2. 具体应用与分析思路

案例:某大型企业人工成本管控方案分享

学员之间互相分享

第四讲:企业用工过程中的常见法律问题

一、关于试用期考核

二、关于经济补偿金的问题

三、企业预防劳动用工风险的几点建议

课程讲师
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