战略性人力资源管理
全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能基业长青。
课程讲师:张庆 杨文浩
课程时长:6h/天
课程对象:公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者
解决问题:全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能基业长青。… 【查看更多】

课程背景:

企业快速发展,市场瞬息万变,仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业,迫?#34892;?#35201;有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件?#28009;?#19968;,是否拥有足够多的支持企业战略发?#27807;?#20154;才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。只?#24615;?#20844;司战略和运营层面上,?#25945;?#20154;力资源管理对企业?#20013;?#21457;展及商业利益的影响,并通过?#20013;?#30340;组织变革、核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成长的良性机制,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能基业长青。

课程收益
  • 1

    深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义;

  • 2

    获得人力资源管理的各项核心技能;

  • 3

    清晰管理层的人力资源管理任务;

  • 4

    懂得运用人力资源管理技术提升管理水?#20581;?/p>

内容介绍

第一讲:什么是战略性人力资源管理

一、企业战略

1. 企业生存环境的变化

2. 战略的三个层次

3. 产品独特定位的“九阴真经”

二、围绕战略的人力资源管理体系

1. 战略性人力资源管理的定义

2. 战略性人力资源管理体系

3. 企业的价值链

课堂?#25945;鄭?/span>NOKIA带给我们的启示

4. ?#25191;?#20154;力资源管理与传统人事管理的区别

5. 人力资源管理的四大机制

6. 人力资源管理?#24039;?#27169;型

第二讲:组织结?#27807;?#24314;立

一、组织结构设计

1. 组织结?#27807;?#22522;本概念

2. 组织结构设计的时机

3. 组织结构设计需解决的问题

4. 组织结构设计的原则

二、管理层次和管理幅度

1. 设定管理跨距的要素

课堂?#25945;鄭?/span>贵公司管理的层次和幅度是否合理?

2. 组织结?#27807;?#31867;型

课堂?#25945;鄭?/span>如何避免部门间的本位主义?

三、部门职责制订

1. 部门职责制订的意义

2. 部门职责描述的注意事项

课堂?#25945;鄭?/span>如何制定好本部门职责?

第三讲:人力资源规划

一、人力资源规划过程

1. 年度人力资源规划的表现方式

二、人力资源规划方法

1. 人力资源规划的限制

2. 人才战略的内涵

第四讲:人才?#24515;?#19982;甄选

一、人才取得的方式

二、招聘准备

三、面试准备

四、面试方法

五、面试应答及评估

六、试用期管理

第五讲:绩效管理

一、目标管理现状

1. 德鲁克的问题?#21512;?#26377;目标还是先有工作

2. 中国企业管理的重大误区

课堂?#25945;鄭?/span>广州恒大的目标管理

二、什么是KPI

1. 关键指标制定原则

2. KPI的来源

3. 目标体系与绩效体系

课堂?#25945;鄭?/span>某公司的目标管理案例

4. 企业级关键KPI

5. 企业级KPI的两种提炼方法

三、平衡?#21697;?#21345;

1. 平衡?#21697;?#21345;BSC的四个维度

2. BSC四个维度的特性

3. BSC四个维度的指标

4. KPI与BSC的关系

四、绩效指标的分解

1. 如何将企业绩效指标分解到岗位

2. 绩效指标价值树分解方式

3. 企业目标系统图

4. 绩效指标目标值的制定

5. 时间维度分解

五、绩效管理智慧

1. 绩效考核的三笑

2. 绩效数据来源

六、绩效计划的制定与提升

1. 日清管理

2. 如何召开月度烧烤会

3. 绩效管理总流程图

第六讲:薪酬与福利

一、薪酬管理基础

1. 薪酬管理的原则

2. 薪酬结构图

3. 薪酬决定要素

4. 薪酬总额的构成

二、薪酬水平的?#33539;?/span>

三、薪酬管理方法

第七讲:培训与开发

一、职业发展与培训开发

1. 培训开发系统与员工职业发展

2. 培训开发体系与企业战略

二、培训开发系统的建立与管理

1. 培训的方法

2. 培训效果评估

课堂案例:某公司人力资源培训解决方案

第八讲:激励及员工关系管理

一、员工激励

1. 什么是激励

2. 激励的基本原则

3. 激励的作用

4. 激励的方法

二、员工管理管理

1. 劳动关系管理

2. 员工安全与健康管理

3. 组织文化管理

4. 如何建一个企业与员工共赢的关系

课程讲师
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