战略性人力资源管理
全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企?#30340;?#22522;业长青。
课程讲师:张庆 杨文浩
课程时长:6h/天
课程对象:公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者
解决问题:全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企?#30340;?#22522;业长青。… 【查看更多】

课程背景:

企业快速发展,市场瞬息万变,仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业,迫?#34892;?#35201;有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件?#28009;?#19968;,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。只?#24615;?#20844;司战略和运营层面上,?#25945;?#20154;力资源管理对企业?#20013;?#21457;展及商业利益的影响,并通过?#20013;?#30340;组织变革、核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成长的良性机制,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企?#30340;?#22522;业长青。

课程收益
  • 1

    深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义;

  • 2

    获得人力资源管理的各项核心技能;

  • 3

    清晰管理层的人力资源管理任务;

  • 4

    懂得运用人力资源管理技术提升管理水?#20581;?/p>

内容介绍

第一讲:什么是战略性人力资源管理

一、企业战略

1. 企业生存环境的变化

2. 战略的三个层次

3. 产品独特定位的“九阴真经”

二、围绕战略的人力资源管理体系

1. 战略性人力资源管理的定义

2. 战略性人力资源管理体系

3. 企业的价值链

课堂?#25945;鄭?/span>NOKIA带给我们的启示

4. ?#25191;?#20154;力资源管理与传统人事管理的区别

5. 人力资源管理的四大机制

6. 人力资源管理?#24039;?#27169;型

第二讲:组织结构的建立

一、组织结构设计

1. 组织结构的基本概念

2. 组织结构设计的时机

3. 组织结构设计需解决的问题

4. 组织结构设计的原则

二、管理层次和管理幅度

1. 设定管理跨距的要素

课堂?#25945;鄭?/span>贵公司管理的层次和幅度是否合理?

2. 组织结构的类型

课堂?#25945;鄭?/span>如何避免部门间的本位主义?

三、部门职责制订

1. 部门职责制订的意义

2. 部门职责描述的注意事项

课堂?#25945;鄭?/span>如何制定好本部门职责?

第三讲:人力资源规划

一、人力资源规划过程

1. 年度人力资源规划的表现方式

二、人力资源规划方法

1. 人力资源规划的限制

2. 人才战略的内涵

第四讲:人才?#24515;?#19982;甄选

一、人才取得的方式

二、招聘准备

三、面试准备

四、面试方法

五、面试应答及评估

六、试用期管理

第五讲:绩效管理

一、目标管理现状

1. 德鲁克的问题?#21512;?#26377;目标还是先有工作

2. 中国企业管理的重大误区

课堂?#25945;鄭?/span>广州恒大的目标管理

二、什么是KPI

1. 关键指标制定原则

2. KPI的来源

3. 目标体系与绩效体系

课堂?#25945;鄭?/span>某公司的目标管理案例

4. 企业级关键KPI

5. 企业级KPI的两种提炼方法

三、平衡?#21697;?#21345;

1. 平衡?#21697;?#21345;BSC的四个维度

2. BSC四个维度的特性

3. BSC四个维度的指标

4. KPI与BSC的关系

四、绩效指标的分解

1. 如何将企业绩效指标分解到岗位

2. 绩效指标价值树分解方式

3. 企?#30340;?#26631;系统图

4. 绩效指标目标值的制定

5. 时间维度分解

五、绩效管理智慧

1. 绩效考核的三笑

2. 绩效数据来源

六、绩效计划的制定与提升

1. 日清管理

2. 如何召开月度烧烤会

3. 绩效管理总流程图

第六讲:薪酬与福利

一、薪酬管理基础

1. 薪酬管理的原则

2. 薪酬结构图

3. 薪酬决定要素

4. 薪酬总额的构成

二、薪酬水平的?#33539;?/span>

三、薪酬管理方法

第七讲:培训与开发

一、职业发展与培训开发

1. 培训开发系统与员工职业发展

2. 培训开发体系与企业战略

二、培训开发系统的建立与管理

1. 培训的方法

2. 培训效果评估

课堂案例:某公司人力资源培训解决方案

第八讲:激励及员工关系管理

一、员工激励

1. 什么是激励

2. 激励的基本原则

3. 激励的作用

4. 激励的方法

二、员工管理管理

1. 劳动关系管理

2. 员工安全与健康管理

3. 组织文化管理

4. 如何建一个企业与员工共赢的关系

课程讲师
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