销售团队管理与激励技巧
如何让团队生机勃勃的策略与方法?
课程讲师?#20309;?#20852;波 郑时墨
课程时长:6h/天
课程对象:各事业部、分公司高层管理者,部门负责人,基层主管、储备干部
解决问题:从根本上提升员工的动力、能力和工作表现,让团队士气充满生机,为绩效提升打下基础。… 【查看更多】

课程背景

变革时代,万众创新,对企业团队管理提出了越来越高的要求,必须充分激励团队,培养团队,激发团队中每一个人的积极性与创造力,才能有效应对企业发展的挑战。

调查表明,团队中的员工得到的激励和辅导越来越少。84%的员工认为,只要他们愿意,就可以获得更显著的成绩;最让人吃惊的是,50%的员工说,他们只付出了保住职位所需要的那点努力!这种危机需要从根本上加以应对。

管理者在带领团队实现目标的过程中,必须不断的激励员工的士气,提升员工的能力,这是管理者必须承担的责任与使命。时代的变化对人产生了深刻的影响,让如何有效的把握员工内在需求,成为了一大挑战;外部竞争环境压力的内部传递,也?#27807;?#22242;队实力必须尽快提升并不断提升,如何?#19994;?#26377;效的策?#38498;?#26041;法,是管理者面临的关键任务。

课程收益
内容介绍

第一章 管理团队目标,管理工作方向

l 设定目标要?#19994;?#30340;三个标杆

l 管好业绩目标:分解目标体系

l 建立目标的执行体系

绩效导向的工作计划设定

标准化的拜访和标准化的任务

第二章 激发个人目标,激发工作热情

l 没目标不等对生活没有期待

l 目标对职业生涯成长的意义

突破自我设限的九个问题

?#19994;?#21161;你成长的四类人

l 实现目标的要做好的自我修炼

第三章 让激励改变工作环境

l 激励新生代员工

l 激励为什么失败

l 激发动力的两种途径

l 清除工作环境中的负激励因素

团队中也要开好两会

第四章 完美激励初级攻略:拢住人心

1、赏识激励:如何最有效地表扬?#22242;?#35780;

 赞美的一些注意事项

 批评需要注意的几点

2、情感激励:情感力量对激励的巨大推动

 情感激励帮你留住员工的心

 建立团队情感,融入每一个人

第五章 完美激励中级攻略:自?#20202;?#21160;

1、竞争激励:人人的内心都不服输

 人才管理与合槽分槽

 用游戏化的思维管理竞争

2、荣誉激励:特殊的激励给特别的员工

 给山脚山腰的伙伴更多的关注

 多样化的团队荣誉墙

第六章 完美激励高级攻略:激发潜力

1授权激励:挑战任务挑战自我

 有效控制保障有效授权

 管理者要做好辅导和教练

2、晋升激励:高处才有更美的风景

 未来的空间总是最有魅力的

 多种跑道培养多样人才

第七章 重新认识辅导的价值

l 管理者?#24039;航?#20811;韦尔奇为什?#27425;?#22823;

l 打造?#21028;?#22242;队的教导循环

l 做好辅导,要一步一步来

l 辅导的最高境界:团队创造智慧

第八章 辅导员工初级技法:做严师

l 设定明确的目标:什么是成果

l 明确任务的要点:流程和标准

l 最?#32454;?#30340;训练?#32844;?#25163;一丝不苟

l 最精细的考核:错了不要有借口

第九章 辅导员工中级技法:做政委

l 说期望:你为什么要这么做

l 说方法:你应该如何去做

l 说反馈:你做的怎么样

l 说赞美:你做的很好

第十章 辅导员工高级技法:做教练

l 个人驱动力:引导与激发

l 个性化成长:创造学习的机会

l 讲故事:身心融入团队的文化

l 教练型辅导的五步方法

教练型管理者领导力的挑战

课程讲师
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