曾国藩的为人相人和用人
帮助企业减少人力资源管理过程中的内?#27169;?#25552;升人力资源管理能力。
课程讲师:杨子 郭笑雪
课程时长:2天
课程对象:企业家、总裁班、?#34892;?#29677;、企业重点培养的中高层干部、企业人力资源管理从业人员
解决问题:能够根据曾国藩的用人经验来裁定企业的相人、用人以及培育、举荐人才。… 【查看更多】

课程背景:

为人,要学曾国藩。他打败太?#25945;?#22269;,保住了大清江山;他整肃政风、学习西方文化,使晚清出现“同治中兴?#20445;?#20182;克已唯严,崇尚气节,获得上下拥戴;他是一代儒家宗师,家训家书教育子孙,实现了儒家修身、齐家、治国、?#25945;?#19979;、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。

为官,要学曾国藩。他升官最快,做官最好,保官最稳,历尽宦海风波而安然无恙,荣宠不衰,被政界人物奉为“官场楷模”。

相人用人,要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才,他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的下属有上千人,在曾国藩时代,一二品的高官有?#35805;?#20986;自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓,相人几乎没有看走过眼,《清史稿》的记载更让人叹为观止。

课程收益
内容介绍

第一讲:曾国藩的为人之道

1. 笨小孩到儒学宗师

2. 毁誉?#21672;?#22240;缘因果

3. 家训家书堪抵万金

4. 官场顺逆一颗真心

5. 自立立人?#25945;?#36947;路

6. 最经不得三种境遇

7. 得失成败四段历程

8. 屡败屡战五次自杀

9. 为官为人六字真言

第二讲:曾国藩的相人之法

1. ?#24515;?#20154;才的途径和原则

2. 曾氏面试法和档案管理

3. 冰鉴智慧中的面试口诀

4. 相面识人的第一等秘诀

5. 品鉴神骨清浊相人识人

6. 微表情与小动作的解密

7. 三停十二宫面相?#21015;?#26415;

8. 阴阳眼如何?#21019;?#38452;阳人

9. 五行生克调和五行人格

第三讲:曾国藩的用人之术

1. 领导者的修为和禁忌

2. 文官任用的四条标准

3. 武官选聘的四条标准

4. 如何用文化凝聚人心

5. 人分三等要分别使用

6. 成就大事须借力同僚

7. 合作用人的五种境界

8. 盛时须?#25165;?#22909;接班人

9. 如何防止人才的流失

10. 笼络下属的有效方法

11. 关键岗位的用人方法

12. 特殊人才的使用办法

课程讲师
相关课程
疯狂世界盃游戏