精益生产运营实战
统一思想,理念上接受精益生产管理理念,学会用系统的方法解决生产管理问题。
课程讲师:朱建龙 沈怀金 郭涛 史玉杰
课程时长:2天
课程对象:企业中高层管理人员
解决问题:熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具,使企业的利润?#20013;?#22686;长。… 【查看更多】

课程背景:

随着中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧””提质增效“一带一路”政策的进一?#25509;?#21709;,尤其近期原材料价格不断攀升,经济市场?#20013;?#24694;化,大讲的制造业企业不同程度的受到了影响,那么企业将面临着?#27427;?#21490;以来最大的挑战,我们企业怎么才能立足和突破呢?

动?#24403;?#20256;统的火车跑的快三倍,主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机,而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动,引申到管理理念就是“火车跑的快全?#22659;低反?#36825;种理念显然是过时的口号,?#25191;?#27491;确的理念是“发?#29992;?#33410;车厢的动力,全公司动起来”,而精益生产管理的全员改善正是符?#38505;?#20010;理念。

正如习主席说的“打铁?#27807;?#33258;身硬?#20445;?#25105;们是到了解决内部浪费问题的时候了,我们完全可以实现轻资产运营管理,使企业的利润?#20013;?#22686;长。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧!

课程解决问题:

● 在新常态经济?#38382;?#19979;,企业从内部管理如何的转变;

● 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式;

● 如何在生产现场识别现场的浪费;

● 系统解决现场物流混乱,?#27807;?#25913;善“脏、乱、差”现场;

● 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具;

● 用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益生产的复杂理论;

课程特色:

通俗易懂?#35805;?#20363;、?#35745;?#35270;频并用;三分之一理论讲解,三分之?#35805;?#20363;分析,三分之一互动,将复杂的理论可操作化,系统掌握精益生产原理和推行方法

课程收益
内容介绍

第一讲:传统管理意识的转变

一、历史迫使我们转变

1. 国内企业生产管理模式分析

2. 国外企业生产管理模式借鉴

3. 未来生产管理发展方向

二、?#25191;?#21270;生产管理模式

1. 精益运营思想

2. 工作质量的零缺陷

三、从运营结果看精益生产

1. 正?#26041;?#35835;资产负债表

2. 正?#26041;?#35835;现金流量表

3. 正?#26041;?#35835;利润表

4. ?#24335;?#27969;转速度和?#24230;?#37327;对运营的影响

四、生产管理中的潜力

1. 成本与利润的关系

2. 无缝管理与管理流程

第二讲:采购管理与成本管控

采购与仓库

1. 采购管理与库存

2. 为什么说采购是企业第二利润源泉

3. 供应商低成本管理办法

4. 供应商定价策略分析

5. 库存原因分析及解决对策

6. ?#26723;?#20225;业库存,提高物?#29616;?#36716;率

第三讲:生产管理系统精益化

价值流程分析

1. 价值流程分析的原理

2. 价值流程分析的结论

3. 如何做价值流程分析

从生产运营管理过程简化?#24335;鶩度?/span>

1. 生产运营的原理

2. 如何做个“有钱人?#20445;?/span>

改善从识别和消除浪费开始

1. 生产现场存在哪些浪费现象?如何形成的?有什?#27425;?#23475;?

2. Correction(再作业、返工)

3. Conveyance(搬运)

4. Motion(动作)

5. Over-production(过量生产)

6. Waiting(等待)

7. Inventory(在库)

8. Mistake(失误)

第四讲:精益管理常用技术手段

6S精益生产管理的基础(全图式讲解+视频场景分析)

1. 看板管理—麻烦消除系统

2. 推行6S成功失败的经验分享

准时化生产

1. 拉动式计划与推动式计划

2. 生产能力均衡化

3. 单件流(OJT)

三、应对小批量、多品种的技术——SMED

1. 快速切换的原理

2. 快速切换实施条件

四、流程性企业的精益技术

1. TOC的原理

2. TOC活动实施条件

设备要效益

1. 设备自主保全

2. 设备计划保全

智造百年——赢在质量

1. 质量成本是企业最大的成本

2. 一次性做对的质量意识,在于防范。

3. 标准化作业书是有生命的书

4. 如何制作傻瓜式标准作业书

5. 如何教导现场员工做到一次性做对互动练习

第五讲:丰田管理TBP法

丰田?#21019;?/span>问题八步法

1. 日本丰田生产管理秘方解密

2. 挖掘成本潜力常用方法

3.“头脑风暴法”实施借鉴

4. 特性要因理论”实施借鉴

5.“4M1E理论”实施借鉴

6. “柏拉图分析“实施借鉴

7. 对赌行为“解决执行力问题实施诀窍

二、精益运营推行实战

1. 推行精益运营五忌

2. 推行精益生产运营的要点与?#35757;?/span>

3. 成功推行精益生产运营五步骤

4. 未来工业发展趋势——工业4. 0

课程讲师
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