现场管理与成本管控
现场成本控制是一种叠方位、多层次、多?#26041;?#30340;控制工作。
课程讲师:方均 朱建龙 沈怀金 郭涛
课程时长:2天(6H/天)
课程对象:集团总经理、高管团队、生产管理系?#22330;?#24037;程及技术(PE、ME)管理系?#22330;?#21697;质管理、PMC、?#23548;?#20027;任、班组长、其他部门主管级以上管理人员。
解决问题:将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助打开现场管理改善和成本控制大门。… 【查看更多】


【课程背景】


?#28304;?#20013;国加入WTO之后,随着时间的推移,中国的?#24039;?#24050;经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最?#25112;?#26524;必然导致价格竞争?#21644;?#26679;的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、?#26723;?#29983;产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一?#20581;?/span>


课程收益
内容介绍

第一讲 破冰分享:直面企业管理问题

1. 表面现状-管理现状怪圈

2. 人的现状、事的现状、物的现状

3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬

4.【案例1 富士康的布局与竞争优势,成本、品质、交期】

5.?#31454;?#23572;2  管理动作和收益特色】......

6.企业效益的三大来源

7.如何?#21019;?#20225;业管理中的问题

8.工厂管理透析

第二讲 现场标准化基础

1.标准化的作用

2.标准化系统概述

3.“流程、制度”标准化要素

第三讲 现场工作标准化

1.班组工作标准化:班?#23433;?/span>

2.班组工作标准化:班中控

3.班组工作标准化:班后清

4.日常工作标准化--六?#23637;?#20316;法

第四讲 现场成本管控

1.成本概述

2.现场成本构成基础

3.生产班组成本管控技巧

第五讲 现场增益与浪费消除:生产的”八大浪费”与“IE改善”

1.生产企业的“八大浪?#36873;?/span>

2.IE(工业工程)改善

第六讲 现场管理六大方法、六大工具、十大机制

1.六大方法

2.六大工具

A.六?#23637;?#20316;法 B.文件标准控制体系 C.管理控制卡 D.数据拉式看板 E.快速反应 F.数据化绩效考核

3.十大机制

课程讲师
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