杰出班组长综合管理能力提升
提升班组的执行力,提高处理班组人际关系的能力。
课程讲师:方均 朱建龙 沈怀金 郭涛
课程时长:2天(每天6小时)
课程对象:企业班组长等管理人员及储备干部等
解决问题:解决班组长的组织领导和指挥能力,提高处理班组人际关系的能力。… 【查看更多】

班组是企业的组成细胞,是企业执行系统中的最基层单位。作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的?#23454;?#19982;否,与现场的正常运作息息相关。班组长群体培养的重要性不言自明。

课程收益
内容介绍

第一部分 班组长管理?#24039;现?/h2>

1.班组长应掌握的基本管理知识

①管理的概念与意义

②管理的职能与目标

③管理者的任务与要求

2.班组长在企业管理中的作用

①班组长在企业的地位

②班组长的不同立场

③班组长的作用与使命

④班组长应有的精神准备

3.班组长的?#24039;现?/span>

①班组长的五种类型

②班组长的?#24039;现?/span>

③如何开展班组工作

④班组长必备的五种知识与技能

⑤班组长应具备的三个要求

4.班组长的管理原则和权力基础

①管理的五项工作与内容

②班组长的管理原则

③跳过管理的陷阱

④管理如何保持一致性

⑤班组长如何提高影响力

第二部分 班组长管理技能提升

1.现场班组长应掌握的日常管理技能

①生产准备管理

②晨会管理

③标准化管理

④问题改善管理

⑤戴明循环管理

⑥QC七大手法

⑦5S管理

2.班组长处理工作关系的技巧与方法

①如何与下属进行协调

②如何激励与批评下属

③如何与上司相处

④与上司相处的七大原则

⑤如何正确接受上司的批评

⑥如何处理与员工的冲突

⑦如何与同级班组长沟通协调

3.班组长如何做好员工的工作教导

①工作教导的作用与意义

②工作教导的方法

③工作教导的技巧

④正确运用工作教导四步骤法

4.班组长自?#39029;?#38271;与提升

①如何培养领导者的气质

②要?#24418;?#26426;意识

③做好自我时间管理

④做好职业生涯规划

⑤自我塑造与提升的十个方法

第三部分 班组5大任务管理

1. 5大任务之一---安全管理

班组安全管理概述

班组长的安全管理职责

班组安全管理流程
班组安全管理活动
班组长的安全管理技法

2. 5大任务之二---品质管理
品质管理概论
班组品质管理流程 
班组品质管理技法 
班组品质管理的原则

3. 5大任务之三---生产管理

班组生产管理目的及内容

班组生产计划与控制

班组生产统计的实施 
班组生产管理流程 
班组作业管理技法 

4. 5大任务之四---保全管理
班组保全管理流程
设备的6LOSS
自主保全概论 
自主保全活动工具之运用

5. 5大任务之五---人事管理
人事管理概论 
为什么要培养下属 
管理者对培养下属的责任 
培养下属的常用方法
工作教导四阶段法 
多能工培养方法 

第四部分 班组长日常工作内容企业班组建设

1、班组长每?#23637;?#20316;内容

  1.班前要准备的事情

①.高效?#35797;?#20250;的实施

②.?#23548;?#29983;产计划的制定与掌控

③.班前准备的6项关键要素

■案例分享:《班前准备查检表》 
2.班中要控制的事情

①.重点监控“生产过程七要素”

②.班中控制的6项关键点

3.班后要掌握的事情

①.班后掌握的5项关键要素

②.班后报表的填写与工作总结

③.?#38505;?#20570;好交接班管理

④.交接班管理常见的问题

⑤.班后遗留问题的“三不放过”原则

■案例研讨:忙?#19994;?#26446;主管 

2、班组长每周管理重点

3、班组长每月管理重点

4、班组划分及人员配备

5、班组考核管理

6、班组园地建设

7、员工发展通道

8、班组长任职条件

第五部分 班组现场5S与目视化管理

第一部分: 5S基本概述

部分: 5S推行要领

部分:定置管理的实施

部分:目视管理的作用

部分:颜色、线条标准

第六部分  企业现场改善提案推动

课程讲师
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