企业全面预算管理
有效评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力
课程讲师:陈代友 石斌
课程时长:2天
课程对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员
解决问题:有效评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力,通过预算管理使企业获得财务和精神上的自由。… 【查看更多】

课程背景:

智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实?;在企业实施预算管理过程中如何防止“两?#39304;?#39044;算?如何应?#21592;?#21270;的经营环境?有效的预算管理的关键到底在哪里?本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理,从介绍预算管理的通病入手,解读企业如何?#20174;?#32504;缪进行预算管理,如何运用先进的方法进行预算管理,通过对预算进行全流程管理,提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容,并能通过分析预算的编制,以明确数据背后的经济内涵和实质。

课程方式转变观念/?#20013;?#25913;进/落地实施。课程采用讲师讲授+实战演练+小组决策+结果评析+经验分享相结合的授课方式

课程收益
内容介绍

第一讲:企业战略与预算管理

一、战略预算管理——致胜法宝术

1. 预算及战略预算原理

2. 战略预算管理模块

3. 战略预算管理内容

案例分析:预算管理让企业获得财务和精神上的自由

二、预算管理就是让战略落地

1. 为什么预算与实?#20160;?#36317;较大

2. 预算的今天与明天

案例分析:未来是创造出来的

三、如何进行预算管理

1. ?#33539;?#32463;营目标计划

2. 全面计划实施

3. 监督经营活动

4. 调整,改进工作

案例讲解1:“两?#39304;?#39044;算

案例讲解2:没有战略引导的预算是加减法,战略引导下的预算是乘除法

第二讲:预算目的与预算计划

一、预算管理的目的

1. 预算管理的目的及过程循环

2. 如何编制预算

案例讲解:预算编制过程就是?#20013;?#25913;进的过程

二、全面预算计划及构成——三位一体

1. 业务预算

2. 专门决策预算

3. 财务预算

第三讲:业务预算与预算实施

一、业务预算

1. 销售预算2. 生产预算3. 物料预算4. 人工预算5. 制造费用预算6. 成本预算7. 销售和管理费用预算

案例讲解:企业全过程预算管理

二、预算实施——现金预算

1. 现金预算表的作用

2. 现金预算表的结构

3. 合理使用现金

案例分析:现金预算表的合理使用

第四讲:预算方法与预算检查

一、两种先进的预算管理方法

1. 弹性预算

2. 滚动预算

案例分析:某企业滚动预算管理

二、预算管理时时检查

1. 对预算体系中控制点的检查

2. 预算与业绩?#35745;?#25346;钩

第五讲?#20309;?#20116;控制与预算改善

一、五五控?#21697;?/span>

1. 横向控?#21697;?/span>

2. 检查控?#21697;?/span>

3. 限制控?#21697;?/span>

4. PDCA控?#21697;?/span>

5. 流程控?#21697;?/span>

二、预算改善——?#20013;?#25913;进

案例讲解:企业预算全流程控制

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