非财务经理的财务管理
通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。
课程讲师:陈代友 石斌
课程时长:2天
课程对象:企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者
解决问题:运用财务管理工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。… 【查看更多】

课程背景

一名?#21028;?#30340;管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核?#27169;?/span>

您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算?#22791;?#30340;财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!

本课程通过真实的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系?#22330;?#31185;学的财务管理体系。并结?#20064;?#20363;分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。

具体培训收益可以主要概括为以下几点:

● 从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力

● ?#28860;?#36130;务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业

● 运用预算等财务管理工具,合理规划营运?#24335;?/span>

● 识别企业存在风险,加强企?#30340;?#37096;控制

● 建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法

● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法

课程收益
内容介绍

第一讲:全面认识企业财务管理

一、财务管理知识及财务管理思维

1. 管理者必备的会计知识

2. 企业业务循环与?#24335;?#24490;环的关系

3. 管理者必备的财务管理知识

4. 财务管理思维及价值创造

二、企业战略与财务管理的关系

1. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理

2. 企业战略对财务规划与管理的影响

3. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值

案例分析:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?

第二讲:从报表看企业,解析数字背后的秘密

一、初识企业的基本财务报表

1. 企业的“底?#21360;保?#36164;产负债表

2. 企业的“面?#21360;保?#21033;润表

3. 企业的“日?#21360;保?#29616;金流量表

二、财务报表的阅读与评价

1. 资产负债表的阅读与评价

2. 利润表的阅读与评价

3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价

4. 会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图

5. 公司经营效率评价

6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系

第三讲:如何化战略为行动:全面预算管理

一、企业战略目标的?#33539;?#21450;分解

1. 战略目标的?#33539;?#21450;?#33539;?#30340;依据

2. 战略目标的?#33539;?#23545;运营管理的重要作用

3. 年度经营目标的?#33539;?#21450;目标的分解

二、如何建立全面预算管理体系

三、预算的执行跟踪与业绩评价

1. 预算跟踪的目标与重要方法

2. 预算执行与反馈中的部门?#24039;?/span>

3. 如何分析预算及评价绩效?

4. 如何“锁定”重点监控的部门费用?

第四讲:成本管理:控?#35780;?#28070;的黑洞

一、成本分类与成本控制

1. 常见几种成本分类

2. 从管理角度成本的表达

3. 成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海

4. 产品成本与定价分析:成本定价法、价值定价法

二、量-本-利分析模型的概念与管理运用

1. 盈亏平衡点计算与分析

1)保本点销量

2)保利点销量

2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制?

三、成本控制与价值链分析

1. 成本控制的原理和要点

2. 实施成本控制的思路和方法解析

3. 成本控制成功的关键因素

第五讲:企业税收风险管控及税收筹划

一、“金税三期“带来征管手段变化

二、企业优化纳税管理的几个抓手

三、企业税?#23637;?#21010;的整体思路

课程讲师
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