商业模式与资本运营
如何引入风险投资,扩大企业规模,保证企业昂首阔步?
课程讲师:杨茗皓
课程时长:2天
课程对象:企业董事长与高管、金融机构从业人员、企业内训、创业公司管理层
解决问题:体验商业模式3大系统,让企业避开恶性竞争,超越竞争对手。… 【查看更多】

课程背景:

这是一个疯狂颠覆的时代;余额宝颠覆了银行!阿里颠覆了实体店!手机颠覆了相机!

这是一个用户为王、体验至上的时代;用户主导是核?#27169;?#20135;品为王是基石,体验至上是关键,口碑传播定成败。

同样是手机,小米在短短?#25913;?#26102;间,兵不血刃的战役演绎着新时代的神话;而诺基亚的市值蒸发千亿欧元,从全球手机霸主沦为破产,被?#23637;海?#21516;样是杀毒软件:360以符合公司发展的经营道路和盈利模式,?#24039;?#20102;冠军宝座。瑞星曾经叱咤风云的杀毒软件,现在已经消声觅迹。优胜劣汰、适者生存。历史滚滚潮流让?#21576;?#32780;为者大有可为,让固步自封者固守田园。同样做手机、杀毒软件,同样的时代背景,天壤之别的命运,核心原因是谁更主动、更深入地融入达尔文的进化论适用新业态下的商业战场。由此可见,顺应时代的商业模式是企业适应时代发展、永葆活力的关键。

● 那么,如何利用商业模式创新突破企业发展瓶?#20445;?/span>

● 如何为企业筑造功不可破的护城河,竞争对手无法涉猎?

● 如何利用商业模式摆?#35757;?#24265;利润,获得高额利润的砝码?

● 如何引入风险投资,扩大企业规模,保证企业昂首阔步?

在即将过去的一年里:商业低迷,市场萎缩,企业利润?#26412;?#19979;滑,互联网颠覆传统模式,大量门店关门,企业倒闭潮不断加剧!新的一年里企业是继续固守传统,艰难地挺着,等待市场的转机?还是调整战略,把握机遇,走出迷局呢?

企业的发展离不开布局,这也是商业模式中,非常重要的一个?#26041;凇?#20855;有前瞻性的产业布局,是企业有条不紊、永续发展的砝码。面对心思缜密、独具慧眼的布局,任何竞争对手都会败下阵来。

实业经营对接资本市场,是企业发展的必经之路,为企业发展插上了腾飞的翅膀。进入资本市场,告别孤军奋战,是商业模式的终极未来。

课程收益
内容介绍

第一讲:道——?#29616;?#21319;级与产业革命

一、商业的本?#20107;硭孤?#38656;求

1. 农业文明、工业文明、信息文明下的需求变化

2. 不要拿政策的红利当成自己的核心竞争力

3. 淘汰的不是产品,而是人性需求

案例分享:BAT以人性的角度布局未来产业

二、为即将崛起的信息时代做好准备

1. 没有传统的企业,只有传统的思维

2. 企业不是自由发?#27807;模?#32780;是设计出来的

3. 产品思维注重功能,玩家思维注重互动

案例分享:顶尖公司如何把互动玩到极致,进而获取?#20013;?#29992;户

第二讲:天——商业模式的未来趋势

第三讲:地——颠覆商业模式的核心关键

第四讲?#33322;?mdash;—商业模式中的八大分类

第五讲:法——自我商业模式设计的核心要素

第六讲:术——创新商业模式的运用

第七讲:器——商业模式与融资方案

第八讲:场——商业模式的终极目标“资本运营”

课程讲师
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